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上海亿格企业管理征询股份有限公司
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汽摩行业特性
作为传统制造行业之一,汽摩行业具有本身的行业特性:
         产物庞大,设想转变快。汽车、摩托车的产品结构庞大,具有庞大的BOM和生产工艺,同时由于汽摩行业根基的管理相对皆对照落伍,尤其是根蒂根基数据,以是给项目的实行会带来很大的困扰。汽车摩托车作为消费品,为了知足市场的合作,企业必需络续研发新的产物,知足市场的需求,以是本行业的产物基本上更新换代皆对照快,络续会有新的产物推向市场,给产物的主数据管理带来很大的应战。
        对产物配套要求下,配套系统庞大。因为汽车摩托车的组装需求重大的配套系统,且企业处于掌握本钱的要求,不会备许多的库存。以是对配套系统的要求很下,对下质量、定时配送的要求要比其他行业下。然则因为汽摩配套厂的管理相对落伍,很易到达主机厂的配套要求,给主机厂的按计划消费带来很大的应战。以是如何进步配套厂的定时供货,是许多主机厂面对的一大应战。
        生产过程庞大,临时存在混线消费,给企图排产带来很大应战。因为汽摩行业的多种类,产物的混线是本行业消费的一大特性;因为市场转变快带来的多种类、小批量,物料不齐套带来的企图调解,给本行业的企图排产带来很大的困扰。企图排好今后,因为齐套性和质量的题目,会带来很大的企图调解,给企图部门带来很下的要求。
        物流配送要求下,多种配送范例并存。关于汽摩行业,根据物料的属性会对物质停止分别,一样平常关于大件(如发动机、保险杠等)会接纳定时配送大概供应商曲收的形式;关于一样平常件接纳分时配送的形式,关于小件接纳看板拉动的形式。统一企业多种配送形式,会给物流部门带来很下的管理工作。
        贩卖形式庞大,贩卖渠道重大,管理难度大。汽摩行业基本上皆接纳渠道贩卖的形式,经由过程多级的经销商停止贩卖。然则贩卖部门要随时掌控正在渠道中的库存、销量,便于调解贩卖、消费和研发战略,研发和消费知足市场需求的产物。然则因为渠道的重大,实时正确的统计和剖析渠道中的库存和销量对贩卖部门是一个很大的难题和应战。
        成本核算庞大。一样平常本行业的本钱皆接纳尺度本钱的核算形式,月末因为量差和价差和盘存的差别,给企业的本钱剖析和管理带来很大的应战。

解决方案
         针对汽摩行业的上述特性,亿格公司经由多年的项目实行经验总结和研讨,提炼出了一套合适汽摩行业特性的解决方案,并正在许多的汽摩行业的客户停止计划的胜利推行和实行。

实行战略:
        
针对汽摩行业的客户,因为业务庞大重大,我们一样平常对信息化建立分为以下几个阶段:

第一阶段:修建根蒂根基运营平台,完美取优化中心流程
重要是实现中心ERP功用,重要包孕以下四个要害业务流程的实行:
1、“定单到现金”的流程;
2、“采购到领取”的流程;
3、“企图到消费”的流程;
4、“业务财政一体化”的流程;
正在客户实现物流、资金流、信息流的同一和疏通,实现对供、产、销、人、财、物停止周全管控,使相干信息实时、正确、通明。

第二阶段:开端实现剖析和监控效益
实现渠道贩卖管理及质量的深化建立,同时将一期的实行内容推行到其他分子公司。
关于ERP其他功用和流程实行,可选项如:
1、DMS实行(渠道贩卖管理);
2、TQM的实行;
3、人力资源管理;
4、设备管理;
5、车间实行体系 (MES)。

第三阶段:信息平台的周全构建、深化,周全管理效益的实现
充分利用ERP体系,使其施展管理的收益。本阶段重点建设的内容是BI剖析,充裕发掘信息的代价为管理效劳。
1、BI建立;
2、客户关系管理平台的构建 (CRM);
3、贩卖取运作企图 (SOP);
4、企业门户体系的建立等。

整体解决方案:

         关于业务解决方案,我们正在Oracle模范流程的基础上,正在计划中融会了粗益消费的头脑,使得企业可以或许运用更低的本钱、更快的速度消费处质量更好的产物。
个中,整体解决方案如下图:

 

 

解决方案关注点:
根据Oracle内置流程的头脑,联合粗益消费的理念,我们会正在业务计划中表现以下几方面的内容:
1、根蒂根基信息正确且同享-收集准确的根蒂根基信息,且正在企业内同享;
2、需求拉动-需求拉动,不消费过剩的产物,定单实行的周全监控;
3、供给链协同/快速应变-集中、快速正确的企图,并严格执行;
4、均衡生产/小批量-小批量,低落库存;
5、粗益现场管理-消费各环节的信息及时收集并同享;
6、整库存/定时配送-根据消费企图的定时配送;
6、全面质量管理/连续革新-质量信息收集、革新、追溯体系体例的竖立;
7、资金流集成/财政管控。

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